4月2日，微博话
(资料图)
各UP主对此事作出回应
与此同时，在近日宣布停更的LKs--也在微博上表示，“仅代表个人宣布我停更和经济情况无关，今年在b站收入也不比以前少”。
在B站UP主“不吃草椒的猫酱”看来，从B站去年调整内部激励机制以来，UP主所得到的平台收益越来越少，一般UP主也不指望通过B站赚钱，“差的作品没收入，好的作品收入对不起付出，激励调整后的总收入相比之前下降了超过30%。”“停更的主要原因的确是赚不到钱，而且是比前几年更赚不到钱。”他坦言。
另一边，已经停更半年多，拥有近70万粉丝的UP主“一只姜茶茶”更是直接发长文讲述了这几年做UP主的心路历程。从2020年运营，更新100多条视频，到2021年开始断断续续停更，再到2022年10月彻底停更，她的原因很简单——养不活团队。
B站的创作激励计划
2018年1月，B站推出“bilibili创作激励计划”，根据视频播放量、点赞、投币、收藏等互动行为进行综合评估，给予UP主现金奖励。
传闻中，“B站每年给UP主分了91亿元的巨额内容激励”，但据哔哩哔哩对外披露的文件显示，所谓91亿元的“内容分成”其实包括：给游戏开发者的分成、渠道成本和支付处理费用，直播收入分成和创作者相关的收入分成。由此可见，B站给UP主的分成并没有91亿元那么多。
去年以来，B站多次变更UP主创作激励计划规则，在UP主内部引发了激烈的讨论。据悉，UP主能从B站获得的收益来源分为两部分，一部分与视频投稿相关，包括打卡挑战、视频创作激励等项目，另一部分与广告和带货推广相关，包括广告分成、悬赏带货、花火商单等项目。
目前，“创作激励计划”是大部分UP主最主要的收入来源，在缩减此项收益后，大多数UP主在社交平台反馈称收入减少，甚至有UP主称收入最高减少了90%。这必定会导致UP主对各广告的依赖性增强，降低了UP主更新的热情，最终导致优质内容流失的情况。
B站的财政营收
B站的商业化模式探索
事实上，B站的商业化动作并不少，只是没做出太高的成效。2021年，B站推出短视频形式Story Mode，试图提高平台广告转化率，发挥核心业务广告更大的想象力；2022年，B站联手晋江，布局自制剧市场。尤其是在电商领域，从当年的B站会员购到如今的直播带货，B站的尝试更加多元化。
2022年10月14日，B站在首页直播频道上线购物专区，正式上线直播电商购物分区，用户可进入到购物专区的任意一个直播间，在直播间的右下角可以看到一个“小黄车”，点进去后可进行商品购买。
2022年12月27日，B站的AD TALK营销伙伴大会上，B站分享了电商转化位置，即在视频评论区的“蓝链”内容，打通了与天猫、京东、拼多多等平台的链路，减少了中间环节。
但几番探索后，B站商业化动作仍处于初期阶段。
充满荆棘的探索路
相比其他业务板块而言，Story Mode确实给B站带来了一定的增长，B站在算法和数据方面也更倾向于短视频。 然而，短视频内容参差不齐，其中不乏搬运、剪辑等非原创内容。显然，这对做深度内容，长视频的作者并不友好，他们需要花费大量的精力去翻阅资料，策划并进行剪辑，才能形成一则既有深度又不脱离热点的长视频，但这些优质的原创内容并没有其他鱼龙混杂的短视频内容所获得的现金奖励多。中国品牌
